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2018年04月05日 11:33

这也是他第一次跟BAT的投资人接触,公司内部反复讨论了很久。当时觉得比较纠结的是,未来会不会跟阿里没有合作机会了?

正在酷骑一步步走向血海的时候,9月29日晚间,根据澎湃新闻报道,近期身陷“无法退款、客服无人接听、CEO被罢免”的困境的共享单车企业—酷骑单车或以10亿元的价格被接手。

在交易里,腾讯没有掏钱,几乎只以流量和入口便换来了 6.56%的股份。9月11日,猫眼电影便直接植入在微信搜索功能中,用户在“搜一搜”里直接输入热映电影名称,便可以通过猫眼电影小程序购票。在未来,微影在微信中的入口,也将继续保留——微影前期依靠微信的流量支持才实现高速增长。

自9月13日起,新浪微博将逐步下线其自带表情包中代号为“酷”的表情,这个戴着墨镜抽烟的形象以后将不能在微博PC和手机客户端使用。

马云还表示,全球电子商务目前仅处于起步阶段,小企业应抓住互联网这个机会向全球化发展。未来大多数小企业将是全球化的,只做本地市场将无法生存,互联网是走向全球化的捷径,现在起步为时不晚。

近年来快递柜数量增长非常快,从2014年调查的1.5万个到2015年6万个、再到2016年10万个到2017年17万个。伴随着快递业飞速增长,企业之间的竞争也更加激烈。

问题不止于此,对于腾讯和阿里的支付战争,用户只看重便利程度和优惠力度,每一波支付活动带来的优惠都能让用户愉悦一段时间,但支付宝实在乐不起来。虽然拥有超过5亿的注册用户和强大的阿里生态支持,但在某些方面支付宝依然难以与不断崛起的腾讯抗衡。一个拥有10亿用户的微信已经足够可怕,更不用说腾讯在游戏等领域的霸主地位为其带来的庞大支付交易规模。

在此次大会上,中国在工业互联网领域的发展成就成为焦点,包括海尔、华为、东土科技等企业都带来了各自在工业互联网方面的最新成果。

9月14日,多次发文质疑乐视和创始人贾跃亭的自媒体“顾颖琼”爆料称,贾跃亭在海外为自己的女儿成立了信托基金,随即,乐视控股和贾跃亭夫妇在不同平台驳斥了这个消息。但在不少人看来,贾跃亭的澄清并没有太大说服力,累计从公司套现几百亿元、使乐视陷入危机、奔赴美国迟迟不回,贾跃亭仍然有大量需要向外界交待的“真相”,如果他仍在意“信誉”和形象。

去年10月,同程管理层还完成新一轮对公司的10亿元增资,其中包括万达、携程、腾讯等在内的所有同程股东均支持同程的运作与发展。同程方面声明,“将继续用"匠人之心"打造让用户满意的旅游产品,为成为国内领先、世界一流的旅游企业而努力”。

中新网10月31日电 10月30日,在“2017腾讯全球合作伙伴大会”开幕之前,马化腾发表了致合作伙伴的公开信,用“深度融合”、“云化”、“智慧连接”、“全用户”、“大内容”、“新科技”、“宽平台”等七大关键词,了过去一年对数字经济发展的观察和思考。马化腾在信中呼吁行业从零和博弈的“窄平台”向共赢共生的“宽平台”转变,从而形成一个“数字生态共同体”。他还同时透露腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案,以帮助商家从“二选一”的困境中走出来。  图:腾讯董事会主席兼CEO马化腾  “过去一年,整个经济社会都迈入了全面数字化的进程。”马化腾表示,这种深刻变化正重塑着互联网生态,并让自己更深刻地意识到,腾讯开放的“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲,它植根于更庞大而多样的生态环境中。在数字化背景下,不同产业和区域的生态之间,开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割,紧密地交错起来,让跨界地带产生丰富的创新空间,从而形成一个“数字生态共同体”。  马化腾强调认为,平台型生态企业作为基础设施提供者,在“数字生态共同体”中扮演着重要角色。应当以坚持共生共赢的“宽平台”,破除零和博弈的“窄平台”规则,鼓励协作创新。“我们需要包容“另一种选择”的存在,因为用户比竞争更重要。”  前所未有的经济社会全面数字化,让每一个互联网与科技工作者兴奋欣喜,同时也让人心生敬畏,马化腾在信中向伙伴寄语:“我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性、需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患,也越来越深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任。”  以下为公开信全文:  各位合作伙伴,大家好!  从第一届合作伙伴大会到现在,我们已经进入第七年。起初,我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放的互联网新生态”。去年,大家看到这个新生态已经从“一棵大树”成长为“一片森林”。可以说,我们的初衷已经渐渐成为现实。  过去一年,整个经济社会都迈入了全面数字化的进程。以云、大数据、人工亚博 阿根廷等为代表的新型基础设施,不但开始为各个产业的革新提供源动力,而且逐渐构成新型社会管理的主平台,并为前沿科技的发展与应用打造强载体。各行各业的商业企业、公共服务部门、教育科研机构、公益机构以及文化创意组织等,都希望搭上数字化转型升级的快车。  这些变化正重塑着互联网生态,并让我们更深刻地意识到,这“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲,它植根于更庞大而多样的生态环境中。在数字化背景下,不同产业和区域的生态之间,开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割,紧密地交错起来,让跨界地带产生丰富的创新空间,从而形成一个“数字生态共同体”。  这无疑将给我们每一个企业乃至个人,带来了巨大的创新机会与发展空间。在这里,我希望用七个关键词来描述最近一年来的观察与思考,跟各位合作伙伴一起。  下面简要展开,与大家一一探讨:  深度融合:以互联网为代表的数字信息技术,开始由表及里地融入各行各业的全流程,线上线下开始打通成为一体。  过去几年,“互联网+”项目纷纷落地。我们看到,越来越多的企业从简单“触网”,发展到整体“上云”,把全产业流程镶嵌到更为开放的网络中以激发更多创新,并将决策控制建立在流动的实时数据上,以大幅优化资源配置,提升效率。  北京大学周其仁教授认为,中国创新在“上下行”两条路上求索。我粗浅地理解为,一条是技术寻求产品落地,另一条是应用需求找技术支持。目前互联网与各行各业的纵深融合,正是在“上下行”两条路上发力:一条是从线上往线下做,这是多数互联网公司目前倾力而为的方向;另一条是线下大量的传统企业“反攻”线上,无论是商业零售,还是物流交通,甚至是制造业、农业等传统行业,都希望借助数字化实现产业迭代。  打通线上线下的数字化创新,如今全世界都没有现成的地图,更不会是一路坦途。把“上下行”两条路结合起来,让互联网企业与各行各业结伴而行,才是我们穿越路途中那些险峻峡谷的最优选择。  云化:云在数字时代的重要性,不亚于电在工业时代。作为重要的数字创新模式,“云化”程度体现着互联网与各行业的融合深度。  过去我们说“插上电”,今天我们说“接入云”。云已经成为数字时代的一种基本需求。我认为,就像“用电量”在工业经济中的指标意义,“用云量”也将成为数字经济的一个重要指标。  我们还处在数字时代的初始阶段,很多跟云相关的重要事物都还没有被发明出来。比如,电气时代后期出现了计算机,数字时代与之匹敌的发明是什么?我觉得,也许是未来的强人工亚博 阿根廷。云、大数据与人工亚博 阿根廷三者不离彼此。我曾用这样一句话来描述数字时代的图景:各行各业在云端用人工亚博 阿根廷处理大数据。  “云化”是数字时代的一种重要创新模式。数据和算力在“边缘”分布还是在“云端”集中,并不互斥,而是相辅相成。去年我提过,经济就是生产力的云化。换句话说,各种资源和能力只有实现“云化”,才能从“冰块”变成“活水”流动起来,才能真正纳入数字化管理,实现大范围匹配后的精准分配或科学分工。  通过“云化”创新,数字时代将能够更好地实现“人尽其才,物尽其用”。比如,我们一直有个愿望是,在我们开放平台上,哪怕只有一两个人的小公司,只要有好的创意,我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上,其他问题不用考虑太多。这个愿望的实现,得益于我们这几年借助“云化”的方式,通过腾讯众创空间为创业者提供各种工具和能力。  智慧连接:连接,是所有智慧解决方案的基础。在不同的场景中,连接匹配着不同的智慧解决方案,它依赖生态合作才能实现。  腾讯多年来一直专注做连接,我们希望连接人与人、人与物以及人与服务。这是实现深度融合、云化以及未来一切变化的基础。随着整个实体经济社会的全面数字化,我们不但要通过更多的连接减少“信息孤岛”,更需要通过更好的连接来实现沟通协作的持续优化。  如果未来所有云与端都具有人工亚博 阿根廷,那么连接将意味着“心”与“芯”之间的沟通。在数字时代,只有匹配相应智慧解决方案的连接,才能更好地优化“智慧体”之间的沟通协作。在不同的场景中,连接匹配着不同的智慧解决方案,例如智慧交通、智慧医疗、智慧城市、智慧零售等等。连接,不再是一件腾讯自己开发个APP就能完全搞定的事,它需要我们与各行各业合作伙伴以及大量专业服务机构一起,携手打造不同的智慧解决方案。继公众号之后,微信去年与各个领域合作伙伴一起推出了小程序,可以说这是我们对智慧连接的又一种探索与尝试。  最近推出的“京腾无界零售解决方案”,就启用了微信小程序进行智慧连接。这是腾讯、京东以及生态服务机构联手打造的一个具有行业标杆意义的智慧零售解决方案。以往我们在电商平台选购商品,在社交媒体里浏览品牌广告,以及在线下门店购物,这些场景都是孤立分割的。消费者、品牌商和零售商之间没有建立跨场景的有效连接,更没有做到线上线下数据、营销方案、会员体系以及物流系统的一体化贯通,难以为消费者进行个性化定制。  腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系全面打通,有望实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接。这不但能大大提升消费体验,而且将真正赋能商家。它的创新意义将远远超出流量导入的概念。  全用户:以互联网为基础的数字平台,正在从“多用户”平台,变成“全用户”平台,它像水电设施一样,成为今天人类社会所有个人和组织的基本需求。  过去一年,腾讯内部出现了一个有意思的现象:我们不少内部职能部门,开始变成了生产力部门。例如,负责我们深圳滨海大厦新办公大楼的工程部门,开始将自己的智慧建筑方案输出给贵州等地的开发商。我们开始并不太在意,后来发现这个趋势越来越明显,许多职能部门都能对外输出自己专业领域的数字化解决方案。目前外界的市场需求也非常大。  为什么出现这样的现象?原因正是在于:以互联网为基础的数字平台,正在从“多用户”平台,转变为“全用户”平台。随着实体经济与社会的全面数字化升级,数目庞大的企业和机构用户正不断Log in进来,成为数字平台的使用者。数字平台的用户光谱,正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服务机构用户等。由于传统企业、机构等在数字化转型过程中,没有多少可参考的经验。身处数字化前沿的互联网企业,自然成为了第一个可供参照的数字化样本。  过去,“全用户”平台仅仅局限于像水、电与交通网络这样的基础设施平台。今天,以互联网为基础的数字平台,正越来越凸显出基础设施的特性。随着用户迅速扩容,这对互联网公司的业务模式、组织形态和企业责任等都将提出新的要求。  作为“全用户”平台,互联网通过解决不同类型用户之间的信息不对称问题,将会有助于C端、B端和G端等平台用户之间形成更好的信任与合作关系。这有极其重要的经济与社会意义,也是未来各种创新的基础。例如,传统制造业只有实现动态感知消费者需求,来组织研发、制造和服务,才能实现亚博 阿根廷制造。再比如,我们帮助成都国税开发小程序,让办税人员通过微信进行在线实名认证,缓解了办税的时候排长队“爆厅”的情况。“全用户”平台解决了传统政务服务难以触达“最后一公里”的痛点,让C端用户感受到政务服务的便捷实惠。  大内容:无论是消息、短视频等数字资讯产品,还是网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等数字文化产品,海量数字内容的生成与分发正在促成“大内容”战略。  只有内容足够“大”,才能匹配“全用户”需求。当然“大”并不仅仅指规模数量和品种类型多,更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新的活跃、内容分发渠道的丰富等。随着各行各业的数字化转型,数字内容将获得更多的生成土壤、交融机会和传播媒介,变得更“大”。  “IP”知识产权,作为数字内容的头部力量,也可以看做是数字时代一种重要的过滤器,为普通用户找到相应领域数字内容提供了方便。未来各行各业都可能产生自己的IP。它们是各个领域通往数字生态广场的“门和窗”,具有枢纽节点的价值。数字内容是腾讯的核心业务之一。过去几年,我们对泛娱乐生态和IP打造的探索,正是对“大内容”战略的一种初步尝试。  对于海量的长尾内容,我们需要更多地借助机器来完成“大内容”的集成与分发。数字内容天然具有流动性,它比线下资源更有优势采用“云化”。与其他资源一样,海量集成与大规模分发,能够充分发挥云、大数据与人工亚博 阿根廷等数字生态基础设施的优势。在这个过程中,机器会替代许多人力,但它需要既理解用户,也理解内容,才能完成最优的个性化匹配,从而解决内容的无限膨胀与用户的有限注意力之间的矛盾。当然,机器要成为足够理想的过滤系统,还有很长的路要走。  新科技:无论是互联网企业还是传统企业,今天都在强调自己的科技属性。这不仅仅是口号,因为颠覆性技术的出现将可能改变现有的行业格局。  在全球新一轮产业革命的面前,各个传统企业都开始招募大量的技术人员。这既是为了数字化转型升级的需要,也是为了应对未来颠覆性技术可能带来的威胁。  今天,软件、硬件和服务三者正在变得越来越紧密,甚至在融为一体。未来“科技企业”的称谓不再是TMT公司专享。各行各业的传统企业都需要借助数字化升级成为科技企业,每一家企业都希望掌握新技术这个战略制高点,因为其科技属性的强弱,决定着未来竞争力的大小。未来新技术的变革,一定会带来很多重新洗牌的机会。  过去,中国企业主要扮演技术跟随者与借鉴者,但今天我们在全球范围内已经没有多少可供借鉴和参考的经验,我们需要逐渐成为技术的驱动者和贡献者,通过持续创新来开辟前路。过去一年,腾讯在新技术领域加码投入,并取得了一些成果。我们在各业务研发团队之外,成立了公司级的AI Lab,并在美国西雅图设立首个海外实验室。同时我们的众创空间和AI加速器也开始走向海外,希望携手海外高科技创业企业共同成长。  作为产业一线的工作者,我们深感,中国科技企业的成长与国内教育科研机构的发展密切相关。我们需要更重视基础和前沿科学的研究,更需要发展创新产学研体系。近几年,腾讯与清华大学等高校建立紧密的合作关系,包括今年我们合办了“清华-青腾未来科技学堂”,正是希望帮助国内创业企业了解前沿科技,同时探索创新产学研生态。  宽平台:如果说“窄平台”遵从零和博弈,那么“宽平台”会坚持共生共赢。在“数字生态共同体”中,大家的命运越来越紧密地交织在一起,倡导共生共赢才能可持续发展。尽管现状并不理想,我们仍然期望一步步往这个方向走。  我在公司内鼓励大家要有运动员精神,不断拼搏,力争上游。但运动员之间不是只有竞争。在需要组队比赛时,互相竞争的运动员会成为紧密合作的队友,一起配合打出精彩的比赛。很多时候参与比取胜更重要。  无论是企业内,还是企业外,今天我们在“数字生态共同体”中都需要有足够大包容力的“宽平台”。  平台型生态企业,作为基础设施提供者,在“数字生态共同体”中承担着更大责任。例如,一方面我们肯定希望越多人用我们的云越好;但另一方面,云和电一样都是基础设施,如果电网只有一家供电会有很大风险,我停你也停了,这样肯定不好。这就要求我们需要包容“另一种选择”的存在,因为用户比竞争更重要。  腾讯即将以“去中心化”的方式、以及全方位的平台能力,为广大商家提供一个更为包容、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案,持续地赋能广大品牌商、线下零售平台以及商业地产等相关机构。我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力,破除目前零售行业中的“窄平台”规则,帮助大家从“二选一”的困境中走出来,为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海。  同样,数字经济的发展让跨地域的协作创新产生了更多可能。比如今年我多次谈到的粤港澳大湾区,也需要采用“宽平台”思维来鼓励协作创新,过去大家之间有竞争,现在更需要握成一个拳头去向全球要市场、要人才,共同把数字科技的创新生态做大。  随着以互联网为基础的数字平台的发展,每一个人、每一家企业或组织都通过数字技术紧密地联系在一起,大家生活、生产以及各种生命活动都交织在一起。我们在这个“数字生态共同体”中命运与共。我想,在这个“共同体”中,竞争的目标并不是要你死我活,而是更好地激发创新来解决用户痛点,让整个生态更有可持续性。  我相信,自己对这些新变化的认识还处于非常初始的阶段。整个实体经济社会的全面数字化是前所未有的。这既让每一个互联网与科技工作者兴奋欣喜,大家有了更多一展身手的机会。同时,这也让我们心怀敬畏:我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性,需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患,也越来越更深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任。  让我们一起携手努力!谢谢大家!

10月24日,腾讯《一线》从消息人士处获悉,乐视网(300104.SZ)已找到新的投资人。在宣布CEO梁军离职时,或将公布这位新投资人。

试水美发体验馆后,河狸家在实体布局再落一子。10月25日,河狸家在双井开设美容体验馆,集合了深层洁肤、光子嫩肤等高客单价的美容产品。业内指出,垂直O2O面对行业竞争,需要实体门店来巩固自身市场地位,不过,如果实体店仅能满足用户的猎奇心态,这一模式或许不会长久发展。

规格方面,华为麦芒6极光蓝与其它版本一致。采用5.9英寸显示屏,分辨率2160 1080,18:9长宽比例,搭载16nm制程工艺的麒麟659芯片,配备4GB内存+64GB存储,电池容量为3340mAh。

百度挖了一批人进入糯米。这批人过去后,对糯米内部的IT支持系统和中基管理制度颇为失望。百度工程师们更是觉得自己在技术方面的价值没有得到体现。值得一提的是,2016年9月,百度公布的17起内部严重违纪中,有10起和糯米相关。

向来以厮杀出名的直播行业近日迎来了一则重磅消息—斗鱼直播近日宣布已于2017年上半年完成D轮融资。同时,斗鱼对外表示该公司已完全进入盈利状态—这还是直播平台第一次宣布盈利。

在娱乐直播领域影响力极大的斗鱼拥有多位才艺俱佳,且具备超高人气的头部主播,而谁才是高手如林的鱼塘中真正的“王者”一直都是粉丝们热议不止的话题,这次鱼乐盛典的举行,正给了大家一个寻找答案的机会。

摘要:这次融合始于对美团在南京的狙击,因地方试点效果不错,之后复制到全国范围。其调整核心是把BU的后线都拆出来,从各自为战到统一资源,从局部最优向整体最优过度

不过,谷歌这次收购HTC资产有显着不同。首先,11亿美元的收购价和买摩托罗拉时的125亿美元相比简直是小巫见大巫。这意味着谷歌的这笔交易更有针对性,希望补强某些存在不足的特定领域,而不像收购摩托罗拉那样完整买下再拆分出售。

TechWeb报道最近几年VR和AR领域增长速度很快,尽管前两年不平衡的发展速度让这个行业受到重创,但现在一切回归正轨,相关的内容支持也逐渐增加。包括谷歌、微软等巨头都在关注并推出新产品。根据彭博社的消息,最近苹果也已经开始了AR头戴设备的研发。  他们表示,苹果正在开发的AR设备,采用头戴造型设计,具备有独立的屏幕和处理器,不过要等到2020年才能发布。目前还不知道这款产品的具体设计和形态,,有可能是一台AR眼镜,类似谷歌Glass也有可能是头盔类似HTC Vive。  实际上苹果很早就开始关注AR领域了,已经提前进行了布局,苹果现任CEO库克也非常看好AR未来的发展。但现在整个行业的天平更倾向于MR,也就是VR和AR的虚拟混合现实,不知道苹果AR有什么不同之处。  由于距离发布还有很长的时间,所以即便有产品信息曝光意义也不大,存在很多变数,最终的产品可能与早期的工程样机相差很大。

和讯科技 11月29日消息,Google在安卓 8.1中改正了汉堡的emoji表情,按照正确次序将芝士片调整到了上面。

优步的发言人说,即便被认定为客运公司,这“不会改变我们在欧洲大多数国家接受监管的方式,因为这已经是今天的现状”。

对刷单依赖的人群为:以刷单而兴的卖家。若彻底打掉刷单,这些店铺的运营情况便要曝光在行业之中,刷单如饮鸩止渴,但若已经对毒药有了免疫力且适应力,一下子戒掉也非易事。

TechWeb报道华为将于10月16日在德国慕尼黑正式发布新旗舰Mate 10,作为华为主打中高端市场的新旗舰,Mate 10在设计上采用了全面屏。之前海外爆料人抢先曝光的该机的渲染图,表明Mate 10采用了正面的指纹识别。但是连三星苹果都未能研制成功的全面屏+正面指纹识别,华为是如何掌握的呢?  日前,有网友曝光了华为Mate 10的最新谍照。照片中的Mate 10具备了非常高的屏占比,边框极窄,但是在图中并没有看到实体Home键。看来此次华为Mate 10依然没有正面指纹识别了,估计也是像三星一样,放置在了手机背部。毕竟对于全面屏来说,放置正面实体Home键会大大影响手机的整体美观。  配置方面,华为Mate 10将搭载5.9英寸屏幕,麒麟970处理器,6GB+64GB运存组合,保留了3.5mm耳机孔,采用USB Type-C接口,系统将使用EMUI 6.0。

“在商业模式上来看,最重要的是‘便利’,共享汽车的密度和服务半径需要满足用户需求,形成规模效应,实现可持续发展。”据Gofun出行官方透露,明年将完成在50座城市的共享汽车布局计划,并投放5万辆新车,而目前Gofun出行覆盖全国21座城市,车辆数达1.2万。

TechWeb报道10月12日消息,据国外媒体TechCrunch报道,SpaceX今天成功发射了猎鹰9号火箭,这是该公司今年第15次发射。  这枚火箭从佛罗里达州的肯尼迪航天中心发射升空,它搭载了一颗卫星,这颗卫星承担了美国第二大直播卫星运营商EchoStar和卫星供应商SES的双重目标任务。  此次发射使用的火箭第一级曾在今年2月被用于国际空间站的补给任务,然后由SpaceX回收和翻新。  在此次发射中,SpaceX再次成功回收了火箭第一级,也就是说,如果设备状态良好的话,可能会第三次尝试使用已经用过的猎鹰9号火箭。  此次还是着陆在大西洋(600558,股吧)上的一艘无人船上,这是SpaceX的猎鹰9号火箭第一级第18次成功在海上平台着陆。  这是SpaceX本周第2次发射。本周一上午,SpaceX成功完成了Iridium-3任务,将10颗Next卫星送入了低地球轨道。SpaceX公司希望不仅能提高发射速度,还能在24小时内重新利用火箭,这样就能在同一周内发射多枚火箭,这对它的长期计划有好处。  在起飞约半小时后,SpaceX猎鹰9号的第二级成功地将其有效载荷部署到了目标轨道上,使SpaceX的发射任务在整体上取得了成功。(小狐狸)

而另一方面,孔丹指出,芝麻信用的介入,让拥有较高信用评级的优质租客,能够享受到良好信誉带来的福利,缓解手头的资金压力,避免产生较高的一次性支出,也不用担心押金被乱扣的情况发生。

为了恢复外界信任,卡巴斯基启动了内部调查。该公司本周三表示,他们是2014年偶然发现这组代码的,当时有一个卡巴斯基消费版的软件将一台美国电脑中的zip压缩文件标记为恶意软件。

受利好消息推动,AMD周一高开8%,收涨7.28%,报11.93美元,创10月27日以来收盘最高。不过AMD今年累跌2%,同期的标普500大盘累涨了16%。

“赋能其他企业做电商,但我们不是电商公司”。马云称,阿里巴巴不一定会成为很大的公司,但会帮助赋能的公司壮大,“我们是基础设施的打造者,打造电商业的基础设施”。